这样原因出在施工部门,可是往往安全员挨板子,受到很大的压力,而施工部门没有丝毫感觉,所以安全员只能自己出整改通知,自己写反馈单——做个假的,来应付检查,这样大家都高兴,还会得到夸奖说安全工作做得好。上级检查抓不住问题的根本,实际上这样本身就是个很大隐患,对安全生产起不到点积极的作用。安全员迫到了这个地步,后来这个安全员辞职了。
有次公司领导去项目部检查,看到灭火器有只指针在无效位置,就和项目部领导说消防有问题,项目部领导立即就扣罚了安全员200元工资,其实就在前个星期内,这个安全员刚刚检查过的,是没有问题的。后来这个安全员也辞职了,安全管理,管理什么——安全管理有很大部分是安全员检查目标责任人和安全责任人的完成情况,大部分是目标管理和责任管理,通过现场检查,对比目标和责任书,指出存在的不足和问题,并在后续的工作中督促责任人去改正,包括隐患整改也是其中项内容,出现过多的隐患,说明责任人没有尽到责任书所的责任,项目领导应当进行帮扶。现在的情况是不管哪里的安全问题就找安全员,不明白分工,显然也没有住问题的本质,比如施工中出了车祸,不找机务部门,找安全员,显然不对,好像机务就是修车派车的,根本不知道在派车的同时也担负着安全责任。